Позвать в спикеры

В корпорациях по-прежнему не понимают, как оптимально расходовать ресурсы очень занятого человека на публичные выступления, как правильно выстроить весь процесс работы.
В этом выступлении многолетний практический опыт работы с "большими боссами" и их командами.

— для повышения конкурентоспособности компании на всех контентных ресурсах и сценах;
— для создания привлекательности участия в выступлениях, подкастах, статьях для внутренних экспертов (чтоб не прикидывались ветошью);
— для повышения окупаемости и наглядности окупаемости всех контентных затей — повышение ценности в глазах руководства компании.

что позволяет делать классные иллюстрации.
(на примере книги “Мамами не рождаются” и ряда других проектов поговорить о создании ответвлений сюжета для иллюстрирования, как это работает — навык иллюстрировать любой материал)

как распознать его в себе и других, как не загубить.
(корпорации не умеют работать со сверхпродуктивными людьми в принципе, стоит дать понимание, какая система выращивает таланты, а не губит их)

что надо знать, чтобы не породить монстра.
(культ-просвет с кейсами о том, как корпорации по-сути становятся коллективным нарциссом и абьюзят своих сотрудников, думая, что делают всё во благо)

как научиться нанимать и работать со сверхпродуктивными людьми, знающими себе цену.
как научиться работать с мультипотенциалами (сканерами).
как делать рейдовые проекты.

о лидерстве системно: отличие лидера от руководителя, как развить в себе лидерство, основа власти и влияния, формирование видения и критической массы сторонников.